КЛУБ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО НАСТАВНИЧЕСТВА «РЯДОМ В ДЕЛЕ»

Годовой цикл наставничества, где высококвалифицированные специалисты (не сотрудники НКО) безвозмездно передают опыт молодым сотрудникам/активистам. Решает проблему «синдрома самозванца» и отсутствия прикладных навыков у выпускников вузов - членов команды АНО «Точка».

«Рядом в деле» - это не просто программа. Это экспертный формат наставничества, где живой опыт, тщательно поставленные цели и жёсткий контроль создают настоящую историю профессионального роста. Проект приглашает в своё ядро молодых специалистов, стремящихся стать профессионалами, и наставников, готовых дать старт новым профессиональным командам.

Цель проекта - формирование и институционализация системы безвозмездного наставничества в некоммерческом секторе, обеспечивающей передачу практического опыта и экспертных знаний от состоявшихся профессионалов молодым специалистам и активистам НКО, что способствует укреплению кадрового потенциала, снижению текучести кадров и созданию сообщества практиков, ориентированного на долгосрочное развитие и преемственность в социальной сфере.

Задачи:

1. Формирование пар «наставник - молодой специалист».
2. Проведение индивидуальных встреч и воркшопов.
3. Стандартизация процесса наставничества (создание методологии и Положения).

Почему «Рядом в деле» - это особенный проект?

• Наставничество от практиков. В центре внимания - реальные профильные специалисты, которые безвозмездно вкладывают свой опыт и знания. Они становятся наставниками для молодых специалистов, помогая не только адаптироваться, но и оперативно развиваться в профессии.
• Целеполагание под контролем директора. Каждый наставник вместе со своим подопечным формулирует чёткие цели на год, и всё это происходит под личной эгидой генерального директора. Такая структура гарантирует ответственность и направленность всех действий.
• Формирование профессиональных компетенций и софт-скиллс. Молодые специалисты активно работают над хард- и софт скиллс, получая навыки коммуникации, тайм-менеджмента, решения задач и принятия решений в условиях реального процесса. Через это они становятся самостоятельными и уверенными.
Актуальность проекта и соответствие государственным инициативам:
• Господдержка наставничества. В июле 2025 года стартовал всероссийский конкурс «Наставничество», один из ключевых проектов Министерства просвещения РФ, подчеркивающий актуальность и востребованность подобного формата профессионального развития
• Научные подтверждения эффективности. Данные многочисленных исследований показывают, что удовлетворённость молодых специалистов, имеющих наставника, достоверно выше, чем у тех, кто работает без наставничества. Для организаций и предприятий наставничество оказывается эффективным инструментом адаптации, роста и удержания кадров.

Основные результаты проекта:

Количественные:

• сформировано 5 пар «наставник – молодой специалист» для участия в годовом цикле проекта
• к участию привлечено 4 высококвалифицированных наставников-практиков, которые не являются сотрудниками АНО «МЦРЛ «Точка»
• проведено 20 индивидуальных встреч между наставником и подопечным в течение проекта
• проведено 7 воркшопов от экспертов-наставников для подопечных
• 1 наставник принял участие во всероссийском конкурсе признания (Лидеры России) с кейсом, реализованным в рамках проекта

Качественные:

• участники приобретают применимые на практике навыки, которые невозможно получить в вузе или при самостоятельном обучении
• переход от статуса «стажер/помощник» к статусу «самостоятельный специалист». Снижение уровня тревожности и синдрома самозванца. Участники начинают генерировать собственные улучшения для рабочих процессов, а не просто исполнять поручения
• трансформация экспертного сообщества: переход от позиции «я просто делаю свою работу» к позиции «я создаю школу и передаю наследие». Укрепление внутрикорпоративной лояльности: наставники чувствуют свою ценность для организации не только как исполнители, но и как стратегические партнеры НКО и ее руководителя.
• наставники прокачивают навык декомпозиции задач (умение объяснить сложное простыми словами), что является базой для роста до роли руководителей.
• создание устойчивого сообщества практиков внутри АНО «МЦРЛ «Точка», где обмен опытом становится нормой корпоративной культуры, а не разовой акцией
• стандартизация наставничества: разработка внутреннего положения о наставничестве (методология «Рядом в деле»), который может быть масштабирован и предложен другим НКО в качестве готовой практики
• АНО «МЦРЛ «Точка» закрепляет имидж организации, где заботятся о людях и вкладываются в развитие. Это повышает конкурентное преимущество на рынке труда при найме новых сотрудников
• подтверждение гипотезы, что формат «безвозмездное наставничество от первого лица» эффективен не только в коммерческом секторе, но и в некоммерческом
• укрепление системы наставничества в РФ на микроуровне. Истории успеха участников проекта становятся конкретными кейсами, доказывающими эффективность подобных инициатив